Unternehmenskultur 
Personalberater
Bewerbung.at - vom Bewerbungscoaching bis Outplacement - Liste der PersonalvermittlerInnen und -beraterInnen
Nachwuchs-
Coaching
Einzelcoaching für Nachwuchsführungskräfte
Führungskräfte-Coach
Gert Renner
Häufig ist die Enttäuschung groß, dass ein Trainee, trotz hervorragender Beurteilung am Ende des unternehmensspezifischen Ausbildungsprogramms, die in ihn gesetzten Erwartungen nicht sofort erfüllt. Die Ursache liegt jedoch ...
ATU58336946
MitarbeiterInneneinführung am St.Katharinenkrankenhaus in Frankfurt/Main:
[Link zum Artikel in der Hauszeitung]
Prof. Märle POSER, FH Münster, Fachbereich 12: Pflege und Gesundheit
[Ausschnitt zur Mitarbeitereinführung aus der Personalmarketing-Vorlesung von Prof.Poser]
(Quelle:
https://en.fh-muenster.de/fb12/downloads/intranet/poser/3semester/Personalmarketing1.pdf)
Klinikum Großhadern, Medizinische Fakultät der Ludwig-Maximilians-Universität München;
Leitfaden zur Einarbeitung neuer Mitarbeiter
[Link zum Einarbeitungsleitfaden fü Anästhesie]
[Link zum Einarbeitungskonzept der Station H21 (Chirugie)]
Margitta Bieker, Einführungskonzept für neue MitarbeiterInnen auf einer interdisziplinären Intensivstation
[Link zum EInführungskonzept]
Krankenhaus der Barmherzigen Brüder in Regensburg, Bericht der Arbeitsguppe über MitarbeiterInneneinführung: [Link zum Bericht]
Quelle: [gesamte November 2008-Ausgabe]
Stationsleitungen nehmen eine Fülle von Aufgaben wahr: Sie leisten Führungsarbeit, tragen Organisationsverantwortung
und sind administrativ tätig. Dieses erfolgreiche Handbuch gibt eine komprimierte Zusammenfassung des umfangreichen Wissens
einer Stationsleitung wieder und behandelt umfassend und praxisnah das Aufgabenspektrum der Stationsleitung.Wolfgang Schäfer ist Stationsleiter einer gastroenterologischen Allgemeinstation des Klinikums der Universität München. Peter Jacobs ist Pflegedirektor des Klinikums der Universität München.
Preis &euro 35,00
ISBN / Artikel-Nr: 978-3-17-020416-4
Seiten: 390, 23 Abb. s/w, 9 Tab. s/w
Erschienen: 2009
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
Leseprobe
Eine Checkliste zur Einführung neuer Mitarbeiter befindet sich auf Seite 369 ff.
Ich war pünktlich da. 08:00 Uhr stand ich beim Empfang in der grossen Halle. Klar war ich aufgeregt! Werde ich entsprechen? Wie sind die Kolleginnen, die Kollegen? Werde ich kapieren, was die von mir wollen?
Das Inserat war ja total verlockend. Beim Vorstellungsgespräch waren urviele BewerberInnen. Ich dachte nicht, dass sie mich nehmen. Vielleicht war ich deswegen so ruhig. Haben sie mich etwa genau darum ausgewählt?
Ich sage, dass ich jetzt hier arbeiten werde. Die junge Frau am Empfang sucht im Verzeichnis meinen Namen. 'Tut mir leid, sind Sie sicher, dass Sie hier ...' sagt sie.
Ich entschuldige mich bei ihr, bin halt so erzogen. Zum Glück habe ich noch die Durchwahl
des Personalbüros auf einem Zettel.
Die junge Frau ist so freundlich, mir einen Telefonapparat in die Hand zu drücken mit
der etwas spitzen Bemerkung 'die anderen haben alle ein Handy...'.
Was ist falsch gelaufen?
Salopp formuliert: Das Unternehmen hat die Chance verpasst, die neue Mitarbeiterin willkommen zu heissen, sie so rasch wie möglich nicht nur zu bezahlen, sondern auch ins Team zu integrieren.
Ja, es hätte noch viel ärger kommen können:
o Sie kommen in Ihr zukünftiges Zimmer, und da ist kein Schreibtisch frei ('Setzen Sie
sich vielleicht vorerst ...')
o 'Leider ist Ihr Vorgesetzter heute nicht da; lesen Sie sich einmal die
Firmenbroschüre durch'
o 'Frau ...., ist das Ihr Auto mit der Nummer ... ? Sie stehen am Chefparkplatz.'