| Einzelcoaching für Nachwuchsführungskräfte |
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Häufig ist die Enttäuschung groß, dass ein Trainee, trotz hervorragender Beurteilung am Ende des unternehmensspezifischen Ausbildungsprogramms, die in ihn gesetzten Erwartungen nicht sofort erfüllt. Die Ursache liegt jedoch selten darin, dass die fachliche Kompetenz fehlt – dann wäre er am Ende des Traineeprogramms nicht für eine Managementposition vorgeschlagen worden – sondern daran, dass der Mitarbeiter nicht genügend darauf vorbereitet wurde, dass er in seiner neuen Rolle die Aufgabe hat, die vorgegebenen Ziele gemeinsam mit anderen (seinen Mitarbeitern) zu erreichen. In dieser neuen Rolle ergeben sich Aufgaben, für welche die Nachwuchsführungskräfte ungenügend vorbereitet sind. Um das attestierte Potenzial so rasch wie möglich für das Unternehmen nutzbar zu machen, kann dem Mitarbeiter die Begleitung durch einen externen Coach angeboten werden, der ihm bei der Bewältigung der Führungsaufgabe unterstützt. Die Begleitung durch einen externen Coach ist deshalb zu empfehlen, da es in der Hierarchie keine herrschaftsfreie Kommunikation gibt. Dadurch hat der Mitarbeiter die Möglichkeit, in einem geschützten Umfeld und unter Verschwiegenheit seine sich, aus der Verantwortung für Mitarbeiter, ergebenden Fragestellungen zu bearbeiten, und mit professioneller Unterstützung seine Lösungen zu erarbeiten. |
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Lebenslauf Gert Renner EINZEL-COACHING Einzel-Coaching ist gedacht für Personen mit Managementaufgaben. Es ist eine ziel- und lösungsorientierte Begleitung über einen bestimmten Zeitraum, zur Klärung und Bewältigung der Anforderungen an die Berufstätigkeit des Klienten, was vorwiegend berufliche, aber auch private Anliegen umfassen kann. Der Coach gibt das begründete und ungeschönte Feedback, welches von Kollegen, Mitarbeitern oder Freunden kaum gegeben wird. Ziel eines Coaching-Prozesses ist somit immer, Wahrnehmung, Erleben, Verhalten und die Problemlösungskompetenz des Gecoachten zu verbessern bzw. zu erweitern. Der Coach macht sich als Feedbackgeber daher letztendlich überflüssig. TEAM-COACHING Team-coaching ist stark erlebnis-orientiert und abwechslungsreich gestaltet. Die hohe Praxis- und Umsetzungs-orientierung sichert eine überdurchschnittliche Akzeptanz seitens der TeilnehmerInnen. Die Teilnehmerinnenund Teilnehmer erleben herausfordernde Situationen und Aufgaben, die ihre Teamfähigkeit und Lösungskompetenz erhöhen. Der Aufbau erfolgt modular nach den Anforderungen und Zielsetzungen des Teams (Input, Übungen, Reflexionen, Gruppenarbeiten, Moderation etc). Professionelle Reflexionen liefern den Teilnehmern Erkenntnisse, die eine nachhaltige Umsetzung in die berufliche Praxis bewirken. PROJEKT – COACHING Die professionelle Begleitung von Projektteams unterstützt den Teambildungs- und Teamentwicklungs-prozess. Ebenso ist die Erarbeitung der Rollenverteilung, der Nutzung der vorhandenen Ressourcen und eines effizientes Zeitmanagements Ziel dieser Begleitung. Es wird ein geschützter Rahmen geschaffen, in dem Konflikte, sobald sie entstehen, angesprochen und einer Lösung zugeführt werden können. Durch die in der Begleitung gewonnenen Erkenntnisse ergeben sich für Teammitglieder oft neue Verhaltens- und Arbeitsweisen. Ziel ist es, die unter straffen Rahmenbedingungen geforderten Ergebnisse innerhalb der festgelegten Zeit, innerhalb des vereinbarten finanziellen Rahmens und in der geforderten Qualität zu erbringen. Diese Erkenntnisse sind für die Mitarbeiter auch in ihrer Linienfunktion von großen Nutzen ist. |
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Führungskräfte-Coach